出版传媒年半年度董事会经营评述内容如下：

一、经营情况的讨论与分析报告期，公司紧紧围绕十三五战略发展目标，坚持稳中求进总基调，把握发展速度，提高发展质量，聚焦全面转型，推动公司持续快速发展，市场竞争力和社会影响力显著增强。报告期，在第十届文化企业30强评选中，公司再次被中宣部授予全国文化企业30强提名奖。报告期，公司实现营业收入,..95万元，同比增长16.49%,其中实现主营业务收入,.45万元，同比增长14.76%;实现归属于上市公司股东的净利润6,.57万元，同比增长9.64%。期末公司资产总额为,.47万元，资产负债率39.42%。报告期主要经营工作：1.实施精品出版工程,挺拔大出版主业报告期，公司出版图书种，再版率55%,重点图书种。公司落实精品出版战略，持续完善出版管理机制，制定出台了《主题出版工作实施意见》《图书编校质量保障规定》《书号管理办法》等制度，切实加强出版规划权、选题审批权、书号调控权、审读管理权、质检管理权的使用管理，确保出版物内容安全和编校质量提升，推动重点选题、原创出版的打造。通过实施精品出版工程战略，出版主业整体实力进一步提升。报告期，公司有17个项目入选国家出版基金，入选数量较去年提高70%,获得资助资金较去年增加了2.5倍；辽宁音像出版社《随手小实验》入选了总局向全国青少年推荐百种优秀图书,社会效益得到显著彰显。2.发挥产业平台带动作用，实现上下游协同发展出版主业的做大做强，也带动了印刷装订、物资供应等产业链的全面发展。公司坚持集约经营，通过纸张采购、物流仓储配送、图书装帧设计集约，释放最大潜力，创造最大效益。坚持开放经营，立足资源优势，抢抓市场机遇，推动创意设计、物资供应、图书印制、防伪植入、仓储配送五位一体协同发展，在北京成功举办业务推介会，与北京38家出版单位达成合作意向，带来发展新增量。新华印务公司加强技术研发，推动设备升级改造，打造精品印制中心，印装质量、收入、利润同比大幅提升。物资公司充分利用集约优势，深入开发社会市场，纸张销售及新品种销售大幅增加。数码印刷补齐短板，通过小批量、按需、及时印制，助力出版单位有效控制库存；发挥按需印制规模化量产优势，打造地区互联网POD中心工厂概念。3.打造线上线下立体渠道，构建纵横联动的大发行体系报告期，公司加速盛文-北方新生活项目建设，抚顺店开业在即，鞍山、锦州、大连金普新区店已经进入设计阶段。公司完善发行网络布局，打造特色书店。依托校园文化资源的校园特色书店——中国医科大学店在读书节开幕式当天正式开业，获得高度评价，首家社区书店——首创社区店建成营业，获得社区居民的广泛好评，刑警学院店、辽东学院店等8家校园书店正在筹建。公司强化中盘配送，RFID物联网和机器人智能配货体系全面应用，实现配送效率和准确率大幅提高；利用国家级馆配商资质持续发力全国馆配市场，成功中标若干重点项目，稳步扩大教育装备市场份额，创新馆配业务发展新模式。加强线上营销，积极拓宽运营渠道，电商新增至31家，新媒体营销与社交营销同步，12种图书全网销售第一，线上销售再创新高。4.多措并举挖市场，夯实壮大教育产业公司保质保量完成了春季教材、教辅的征订工作；全力开发地方课程教材，4个地级市地域课程已编写完成，通过各市教育部门的审查，另有两个市商谈顺利，即将启动；深挖市场潜力，持续做大增量，通过重点产品推广、举办读书活动、开展深度合作等营销创新，拓宽销售渠道，实现销售新突破；利用渠道优势，扩展业务领域，大力推进教育信息化项目，成功中标沈阳教育信息系统安全改造项目、彰武县教育局资源教室设备采购项目等，积极推动公司在人工智能教材、线上线下数字化增值服务等多业态的发展，以教育装备、教育信息化和高考改革等项目为载体开启教育服务新模式。5.集约优势资源，培育发展新增量公司将资本运作作为做大增量的重要途径，经过择优筛选、充分论证，正式启动实施收购安徽哪吒互娱信息技术有限公司全部股权工作，已经签署合作框架协议，相关工作正在顺利推进。公司充分利用优势资源，依托原创IP,深度挖掘市场，完善产品结构，孵化和培育文化衍生业态。围绕六小龄童及西游IP,投资并发行《一带一路重走玄奘路》大型纪录片、运营六小龄童图书签名店以及行者禅文化店，进行周边文创产品的开发及销售；策划李宗伟传记类图书《败者为王》；开发国学大师翟鸿燊IP,策划以酒之道为核心的酒文化图书及定制酒等文创产品；以著名儿童文学家曹文轩为核心出版图书，并进行VR、音频图书开发；音乐大师郎朗IP,开发以教材、礼品书、推荐书等B2B产品为主的新品牌书系，打造辽宁拳头文化产品重点项目等。6.坚持融合发展，进一步推进数字化转型公司积极实施数字化转型战略，推动传统出版向现代出版转型全面提速。出台了《融合发展项目管理办法》等文件，建立了标准化、集约化、规模化、产业化融合发展运营新机制。重点以五平台一渠道为抓手，打造辽版特色数字化产品群：紧扣大教育产业，开发鼎籍学堂智能教育平台，实现教、学、练、测、评五维立体教学；落实集约经营理念，整合对外宣传资源、图书营销资源，打造品牌、产品、企业的一站式宣传平台；打造慧谷阅读平台，构建社交化、互动化的阅读社区，延伸读者、编辑及作者之间的交流沟通；集合杨仁恺先生一生的鉴定成就，利用手稿、信札、作品、影像等大量珍贵资料，打造杨仁恺文化研究平台，确立专业领域的巨大价值；集约线上运营，构建电商渠道，全面推动线上营销、社交营销及新媒体营销，线上营销日趋成熟。年下半年，公司将继续全面落实十三五战略规划，持续深化改革，加强管理，精耕主业，开拓创新，融合发展，全面提升核心竞争力及综合实力，推动公司快速做大做优做强。二、可能面对的风险1.出版选题风险。公司在整个图书选题策划、编辑、出版和销售等生产经营环节都制定了相应的管理制度和业务流程，最大程度地控制选题风险，但仍可能存在因选题项目的定位不准确、内容不被市场接受和认可而导致的风险。2.数字出版技术带来的冲击风险。公司积极进行数字化转型改革，但是如果本公司不能持续吸收和应用先进的数字技术，则在未来的市场竞争中将会受到来自数字出版媒体的冲击。3.退货及库存增加的风险。公司通过严格图书选题、控制生产规模和再版数量等一系列手段，努力降低退货率。如果公司加强管理和控制退货的措施实施不力，一旦退货率较高并由此带来库存增加，会对公司的资金周转、财务状况及经营业绩产生一定的影响。4.人才队伍管理和人才缺乏风险。随着公司未来产业规模不断扩大以及数字新媒体、融合产业多元化发展，公司可能面临人才管理和激励措施不足导致核心人才流失的风险。三、报告期内核心竞争力分析公司经过多年的改革创新和经营积累，在出版发行等业务领域拥有诸多优势：经营业务涵盖图书、音像、电子、期刊、网络等多种媒介；拥有编、印、发、供等各环节分工专业、上下游密切协作的完整产业链优势；一流的出版资源、多年的品牌优势和广泛的渠道终端；区域性领导优势；灵活的体制机制创新能力；先进的管理优势、资源优势和政策扶持优势等。公司坚持主业发展，不断提高主业核心竞争力。